Het korte antwoord: een interim CFO werkt meestal fulltime, vaak 40 tot 50 uur per week, gedurende een afgebakende periode van 3 tot 12 maanden. In piekperiodes zoals closing, maandafsluiting of een transactie kan de inzet tijdelijk oplopen. Er zijn echter ook situaties waarin een interim CFO doelbewust parttime wordt ingezet, bijvoorbeeld 2 tot 3 dagen per week, als de opdracht meer draait om richting bepalen, governance en teamcoaching dan om dagelijkse operatie. De juiste urenomvang hangt af van doel, urgentie, teamvolwassenheid en scope van de opdracht. Wil je begrijpen welke verantwoordelijkheden die uren beïnvloeden, zie dan wat doet een interim CFO.
Het korte antwoord per inzetmodel
Interim CFO betekent in de kern tijdelijke eindverantwoordelijkheid voor finance. In veel organisaties vertaalt dat zich naar een fulltime aanwezigheid, inclusief extra beschikbaarheid rondom deadlines en board-momenten. Werk je toe naar een audit, bankconvenanten, een ERP-livegang, een overname of een 100-dagenplan na een investering, dan is 45 tot 55 uur per week realistisch. Gaat het vooral om het opzetten van rapportages, ritmes en coaching terwijl de operatie doorloopt, dan kan 16 tot 32 uur per week volstaan, bijvoorbeeld in een 2-dagen- of 3-dagen-ritme. Meer over inzetmodellen en looptijden lees je bij interim management in finance.
Naast interim bestaat er fractional of parttime CFO-inzet. Fractional CFO’s worden vaak voor een open einde of langere termijn ingeschakeld, op een vast ritme zoals één of twee dagen per week of een paar dagen per maand. Interim CFO’s worden vaker in een intensieve, tijdelijke sprint geplaatst met duidelijke mijlpalen en fulltime of bijna-fulltime uren. Een alternatieve inzetvorm met vaak vaste uren per week is wat is project sourcing in finance.
Wat bepaalt het aantal uren dat een interim CFO werkt?
Er is geen one-size-fits-all. De juiste urenomvang wordt bepaald door een combinatie van context en doelstellingen. Hieronder lees je de factoren die het meeste gewicht hebben in de praktijk. Voor marktdata over werkpatronen en gemiddelde inzet zie freelance finance: trends en cijfers 2026.
Doel van de opdracht
Als het primaire doel stabiliseren of ingrijpen is, zoals cash in control krijgen of een reorganisatie begeleiden, vraagt dat om dagelijkse aanwezigheid en directe besluitvorming. Dat is vrijwel altijd fulltime. Is het doel juist professionaliseren en versnellen met bestaande teams, dan kan een gestructureerde parttime inzet effectief zijn, mits er duidelijke cadans en eigenaarschap in het team is.
Urgentie en risico
Een covenant-breach op de loer, audit-deadlines, due diligence of carve-out trajecten verhogen de benodigde uren. In zulke omstandigheden heb je meer schakelmomenten met directie, bank, auditor en operations. Dat vertaalt zich in extra tijd voor afstemming, documentatie en stakeholdermanagement, bovenop operationele uren.
Teamvolwassenheid en bezetting
Een sterk finance-team met ervaren controller, business control en goede closing-ritmes laat meer leverage toe op minder uren. Wanneer key-rollen ontbreken, processen versnipperd zijn of er veel handmatige stappen bestaan, schuift de interim CFO vaker zelf operationeel in en lopen de uren op.
Scope en deliverables
Heldere deliverables maken de benodigde tijd voorspelbaar. Een roadmap met bijvoorbeeld snellere managementrapportages, cash forecast op wekelijks ritme en een nieuw budgetproces kan vaak in 2 tot 3 dagen per week. Voeg je hieraan een ERP-implementatie, pricing-analyses en FPA automatisering toe, dan is opschalen logisch.
Stakeholders en governance
Hoe meer stakeholders - denk aan investeerders, raad van bestuur, vakbonden of meerdere business units - hoe meer tijd nodig is voor alignment, besluitvorming en rapportage. Dat zie je terug in extra voorbereiding voor meetings, deck-ontwikkeling en opvolging van acties.
Werkwijze, tooling en data
Met betrouwbare brondata en een moderne stack voor rapportages kun je met minder uren meer impact maken. Bij data-gaps of verouderde tooling gaat extra tijd zitten in reconciliatie, definities afstemmen en handmatige consolidaties. De interim CFO compenseert dan tijdelijk met meer uren totdat tooling en processen op niveau zijn.
On-site versus remote
In transitieperiodes is on-site aanwezigheid belangrijk voor snelheid, draagvlak en coaching. Daarna kan een hybride ritme vaak uren besparen. In scale-ups en MKB werkt een 60-40 verdeling on-site en remote doorgaans goed, mits ritmes en verantwoordelijkheden duidelijk zijn.
Typische weekindeling van een interim CFO
Een fulltime week combineert besturing, operatie en verandering. In de praktijk betekent dit het bewaken van cash en KPI’s, samen sturen met CEO en MT, en parallel verbeteren of implementeren. Begin van de week staat vaak in het teken van performance review en prioritering, midden in de week wordt er gebouwd aan verbeterprogramma’s en data, en tegen het einde van de week volgt alignment met directie en investeerders, plus voorbereiding op deadlines en ritmes van de week erop.
In een parttime week van 2 tot 3 dagen leg je de nadruk op high-impact blokken. De eerste dag gebruik je voor KPI’s, cash en besluiten die het team de rest van de week uitvoert. De tweede dag richt je op procesverbetering, datakwaliteit en budgettering. Een eventuele derde dag is voor stakeholderafstemming, projectmijlpalen en coaching, zodat momentum behouden blijft zonder dagelijkse aanwezigheid.
Uren per scenario: wat is realistisch?
De context bepaalt de bandbreedte het sterkst. Hieronder vind je realistische richtlijnen per veelvoorkomend scenario.
Crisismanagement en herstructurering
Reken op 45 tot 60 uur per week in de eerste 4 tot 8 weken. Cash, kosten, scenario’s en communicatie vragen dagelijkse aandacht. Na stabilisatie is afschalen vaak mogelijk richting 40 tot 45 uur, met een duidelijke planning voor structurele verbeteringen en overdracht naar het team.
Scale-up professionalisering
In scale-ups met snelle groei en eerste complexiteit volstaan doorgaans 16 tot 32 uur per week. De focus ligt op ritmes, dashboards, unit economics en budgettering. Rondom pricing, fundraising of internationale uitrol kan de inzet tijdelijk opschalen naar 32 tot 40 uur.
Mergers, acquisities en due diligence
Tijdens buy-side of sell-side trajecten loopt de inzet richting 45 tot 60 uur, afhankelijk van parallelle werkstromen zoals carve-out, TSAs en integratievoorbereiding. Piekmomenten zijn de dataroomfase, Q&A, draft-SPA en de closing-week. Na closing is afschalen mogelijk zodra integratie- of 100-dagenplannen in uitvoering zijn.
PE-portfolio en 100-dagenplan
Na instap van private equity is 45 tot 55 uur per week gebruikelijk in de eerste 100 dagen. Je bouwt een operating cadence, valideert de investment case in KPI’s en borgt cash en rapportages. Zodra ritmes en teams staan, kan de inzet dalen richting 40 uur of parttime, afhankelijk van de verbeterroadmap.
ERP-implementatie of datatransformatie
Bij selectie en implementatie van ERP of een nieuw BI-landschap is 35 tot 45 uur per week vaak nodig tijdens design en go-live. In de voorbereiding en nazorg kun je terug naar 24 tot 32 uur, mits er een projectleider of integrator meeloopt en de finance-lead de besluitvorming bewaakt.
Tijdelijke vervanging en continuïteit
Wanneer de interim CFO een afwezige CFO vervangt, is 40 tot 45 uur per week gebruikelijk. De inzet kan lager zijn als het team senior is en processen stabiel zijn. Tijdens rapportagepieken zoals maand- en kwartaalafsluiting tellen vaak enkele extra uren mee voor voorspelbaarheid richting stakeholders.
Interim CFO vs fractional CFO vs parttime CFO
Interim CFO verwijst naar een tijdelijke eindverantwoordelijke met een duidelijke start en einddatum. Inzet is meestal fulltime, zeker bij verandering en transities. Fractional CFO is doorgaans een doorlopende, parttime rol met vaste dagen per week of maand, gericht op besturing en versnelling zonder dagelijkse operatie. Parttime CFO is een bredere term die zowel interim als fractional kan omvatten, afhankelijk van context en afspraken. Als je snel impact wilt en meerdere veranderingstrajecten tegelijk lopen, is interim fulltime het meest effectief. Als je vooral governance, sparring en sturing nodig hebt naast een sterk team, is fractional of parttime vaak efficiënter in uren.
Beschikbaarheid buiten kantooruren
Echte fulltime interim opdrachten kennen piekmomenten buiten 9 tot 5. Denk aan board-vergaderingen in de avond, internationale calls of het veiligstellen van cash en deals op deadlines. Reken op beperkte avond- of weekendwerk bij maandafsluitingen, budgetrondes en closing-weken. In stabiele fases hoort de agenda juist rust te creëren, met voorspelbare ritmes en heldere planning zodat het team duurzaam kan presteren.
Kostenkader gekoppeld aan uren
Interim CFO’s werken vaak met dagtarieven. De maandbegroting volgt uit het aantal dagen per week keer het tarief keer het aantal weken in de maand. Voeg daar een opslag aan toe voor piekperiodes en reiskosten indien relevant. Bij fractional inzet kun je met bundles of strippenkaarten werken, zodat je scherp stuurt op deliverables per tijdseenheid. Maak uren transparant door mijlpalen en outputs per maand te definiëren, en stuur bij als de context wijzigt. Koppel uren aan budgetten met dit overzicht: tarieven en kosten van een finance consultant in België.
Welke deliverables passen bij welk urenniveau
Met 1 dag per week leg je focus op governance, KPI’s en sparring, bijvoorbeeld het aanscherpen van managementrapportages en cash-forecasting met maandelijkse reviews. Met 2 dagen per week komt er ruimte bij voor planning en control, budgetcyclus, pricing-analyses en verbeterritmes in de operatie. Met 3 dagen per week kun je daarnaast projectmatig werken aan datakwaliteit, BI of selectie van tooling. In fulltime weeks combineer je besturing en verandering met intensieve stakeholdermanagement, M&A-werkstromen of implementaties.
Zo bepaal je de juiste ureninzet voor jouw situatie
Begin met het uitschrijven van het doel van de opdracht en vertaal dat naar concrete deliverables per maand. Breng vervolgens teamvolwassenheid in kaart: welke rollen en competenties heb je, wat is de beschikbare capaciteit, waar zitten risico’s. Schat daarna de complexiteit van stakeholders en systemen in. Leg dit samen met een ervaren partner naast realistische urenspiegels per scenario, en plan expliciet piekmomenten in. Werk tenslotte met een ritme van evaluatie en herkalibratie, bijvoorbeeld elke vier weken, zodat je uren en scope meebewegen met wat de business nodig heeft.
Sparren over de juiste ureninzet in Vlaanderen
Apex League koppelt ervaren interim en fractional CFO’s aan organisaties in Antwerpen, Oost- en West-Vlaanderen. We werken mensgericht en resultaatgedreven: duidelijkheid over doel en scope, precisie in planning en een duurzame match met jouw team. Wil je binnen 48 uur helderheid over profiel, urenomvang en een concreet plan van aanpak, inclusief beschikbaarheid en startdatum, neem dan contact op en we denken met je mee.
Veelgestelde vragen
Wat is een interim CFO precies?
Een interim CFO is een tijdelijke eindverantwoordelijke voor finance die wordt ingezet om continuïteit te borgen, te stabiliseren of te versnellen tijdens verandering. Denk aan groei, transformatie, crisis, M&A of vervanging van een vertrekkende CFO. De inzet is afgebakend in tijd en vaak fulltime of bijna fulltime, met duidelijke doelstellingen en mijlpalen.
Wat is een parttime of fractional CFO en hoeveel uur werken zij?
Een parttime of fractional CFO is een ervaren financieel leider die je op vaste, beperkte basis inzet. Veelvoorkomende ritmes zijn één dag per week, twee tot drie dagen per week of enkele dagen per maand. Deze vorm past bij bedrijven die strategische sturing, dashboards en governance nodig hebben, terwijl de dagelijkse operatie in handen is van een controller of finance manager.
Hoe lang duurt een interim CFO-opdracht gemiddeld?
De meeste opdrachten lopen 3 tot 12 maanden. Korte stabilisatietrajecten of overbruggingsperiodes duren soms 6 tot 10 weken. Grote transformaties, ERP-implementaties of post-deal integraties kunnen 9 tot 18 maanden vragen, met een intensieve start en daarna afschalen naar parttime of overdracht aan een vaste CFO.
Werkt een interim CFO vooral op locatie of remote?
Inzet is meestal hybride. In de eerste weken werkt een interim CFO vaker op locatie om snelheid, draagvlak en teamcoaching te verzekeren. Daarna is een mix van on-site en remote efficiënt, mits er duidelijke ritmes, KPI’s en eigenaarschap in het team zijn. Internationale stakeholders en board-meetings vragen soms flexibele uren buiten de standaard kantooruren.
Wat is het loon of tarief van een interim CFO en hoe relateert dat aan uren?
Interim CFO’s werken doorgaans met dagtarieven. Jouw totale kosten hangen vooral af van de benodigde dagen per week en de looptijd. Maak daarom vooraf deliverables per maand concreet en koppel daar een urenplanning aan. Zo stuur je op waarde per besteed uur en voorkom je scope-creep. Voor vaste CFO-rollen geldt een salarisstructuur, maar dat is niet één-op-één vergelijkbaar met interim inzet.
