Wil je scherp en overtuigend antwoorden tijdens je volgende finance interview? Hieronder vind je de meest voorkomende interviewvragen voor finance consultants, inclusief hoe je jouw antwoorden structureert zodat je expertise, impact en stakeholderskills meteen duidelijk zijn.
Behavioral vragen - toon impact en leiderschap
Met behavioral interviewvragen toets je niet wat je weet, maar wat je doet. Gebruik de STAR-structuur - Situatie, Taak, Actie, Resultaat - en sluit af met een reflectie: wat leerde je en hoe pas je dat nu toe.
- Vertel over een moment waarop je een forecast moest bijsturen door een plots marktrisico.
- Zo pak je het aan: schets de context en materialiteit, benoem de aannames die kantelden, jouw analyseaanpak, welke scenario’s je bouwde en de KPI’s die verbeterden - bijvoorbeeld variatie in net working capital, revenue sensitivity, margin impact.
- Beschrijf hoe je een moeilijke boodschap hebt gebracht aan non-finance stakeholders.
- Zo pak je het aan: doel van de boodschap, visualisaties die je gebruikte, keuze van framing, hoe je buy-in kreeg, en welke beslissingen volgden. Resultaat kwantificeren - bijvoorbeeld 7% opex-besparing zonder NPS-daling.
- Geef een voorbeeld van cross-functionele samenwerking die vastliep en hoe je het vlot trok.
- Zo pak je het aan: spanningsveld benoemen - bijvoorbeeld Sales vs. Cash - jouw interventie, governance-afspraken die je invoerde, en de doorlooptijd- of DSO-verbetering die je realiseerde.
- Vertel over een verandering die je leidde - bijvoorbeeld ERP, BI of kostprijsmodel.
- Zo pak je het aan: business case, risicobeheersing, training en adoptieplan, en post-implementatie metrics - bijvoorbeeld foutreductie in closing of accuratere standaardkost. Voor meer context over verandertrajecten: Finance transformation: wat betekent het voor jouw finance team?
Tip: koppel elk voorbeeld aan cijfers - doorlooptijd, DSO, EBITDA-impact, forecast accuracy - en benoem expliciet jouw rol ten opzichte van team en C-level.
Hard skills interviewvragen - toon je technische diepte
- Hoe pak je cashflow forecasting en scenario planning aan?
- Antwoordrichting: granulariteit per cash driver, koppeling P&L - BS - CF, sensitiviteitsanalyse op volumes, prijzen en betalingstermijnen, en tooling - bijvoorbeeld driver-based modellen in Excel of FP&A-software.
- Welke stappen volg je bij maandafsluiting en management reporting?
- Antwoordrichting: materiality thresholds, cut-off en accruals, intercompany-afstemming, variantieanalyse met root causes, en storytelling met actionable insights.
- Hoe stel je een KPI-framework op voor een SaaS- of productiebedrijf?
- Antwoordrichting: koppel leading en lagging KPI’s aan waardecreatie - bijvoorbeeld NRR, CAC payback, DIO, OEE - governance van definities en datakwaliteit, en gebruik in forecasting.
- Wanneer verkies je IFRS boven BE GAAP en welke impact heeft dat?
- Antwoordrichting: verschil in revenue recognition, lease accounting, impairment, impact op covenant testing en stakeholdercommunicatie.
Maak je antwoorden concreet met cases en cijfers - bijvoorbeeld 12% voorraadreductie via ABC-analyses of +5 pt forecast accuracy na driver-based modeling.
Soft skills interviewvragen - bewijs je influence
- Hoe leg je complexe financiële concepten uit aan niet-financiële collega’s?
- Aanpak: vereenvoudig met analogieën, werk met visuals en ranges, eindig met de beslissing die het mogelijk maakt - niet enkel de ratio.
- Hoe ga je om met conflicterende prioriteiten en strakke deadlines?
- Aanpak: prioritiseren op waarde en risico, timeboxing, duidelijke trade-offs afgestemd met de opdrachtgever, en escalation criteria.
- Hoe bouw je vertrouwen op met de business?
- Aanpak: snelle wins, voorspelbare levering, open assumptions, en regelmatige one-on-ones. Meet via adoptie van jouw aanbevelingen.
Veranker soft skills in meetbaar gedrag - beslissingsdoorlooptijd korter, aantal herwerk-cycli omlaag, stakeholder NPS omhoog - en link naar resultaten.
Voorbeeldantwoorden kort gestructureerd
- Vraag: Beschrijf een kostreductie die je realiseerde.
- Situatie: stijgende COGS bij producent.
- Taak: marge beschermen zonder kwaliteitsverlies.
- Actie: should-cost analyse, RFQ, MOQ-heronderhandeling, scrap-reductie.
- Resultaat: 8% COGS-daling, 300k euro op jaarbasis, OTIF stabiel.
- Reflectie: lessons learned vastgelegd in category playbook.
- Vraag: Hoe verbeterde je working capital?
- Situatie: DSO 74 dagen, druk op cash.
- Actie: credit policy herzien, dunning-cadence, incentive op vroegbetalers.
- Resultaat: DSO naar 58 dagen, 1,2m euro extra vrije cash.
Veelgestelde vragen
Wat doe je als finance consultant?
Je vertaalt cijfers naar beslissingen. Denk aan forecasting, business cases, performance dashboards, cash- en werkkapitaalbeheer en het begeleiden van change - vaak in nauwe samenwerking met directie en operatie. Meer weten? Wat is een finance consultant?
Wat verdient een finance consultant?
Dat varieert per ervaring, sector en opdrachtvorm. Indicatief in België: junior vaste rollen ca. 2.800 - 4.000 euro bruto per maand, senior 5.000 - 8.000 euro. Interim-dagtarieven liggen vaak rond 600 - 1.200 euro. Meer details vind je in Tarieven en kosten van een finance consultant in België.
Wat is finance consultancy?
Project- of interim-ondersteuning door financiële experts die prestaties verbeteren, groei versnellen of verandering uitvoeren - van FP&A en rapportering tot ERP-implementatie en transformatie. Lees meer: Wat is project sourcing in finance.
Klaar om je volgende stap te zetten als finance consultant of een opdracht te vinden die bij je impact past? Apex League verbindt ervaren financiële leiders met organisaties in Vlaanderen. Neem contact op als je sparring of een nieuwe uitdaging zoekt. Bekijk onze Finance consultant vacatures.
